3 Lessons Learned als junger CEO

Die ersten Jahre als CEO waren eine Achterbahnfahrt. Hier sind die drei wichtigsten Lektionen, die ich gelernt habe - manchmal auf die harte Tour.

Lektion 1: Hiring ist ALLES

Was ich dachte: Solange die Skills stimmen, passt es schon.

Was ich gelernt habe: Cultural Fit > Skills. Immer.

Ein brillanter Entwickler, der das Team-Klima vergiftet, ist wertlos. Ein guter Entwickler mit Growth Mindset und Team-Spirit ist Gold wert.

Mein neuer Hiring-Prozess:

1. Screening: Skills-Check (Baseline)
2. Interview: Cultural Fit + Values Alignment
3. Trial Day: Wie arbeitet die Person wirklich?
4. Team Feedback: Das Team hat ein Vetorecht

Ergebnis: Seit ich so hire, ist die Retention-Rate bei 95%.

Lektion 2: Delegate or Die

Was ich dachte: "Ich mache es schneller selbst."

Was ich gelernt habe: Das skaliert nicht. Punkt.

Als CEO ist deine Zeit der limiting factor. Jede Stunde, die du mit Aufgaben verbringst, die andere machen könnten, kostet dich exponentiell.

Meine Regel heute:

"Wenn jemand anderes 80% so gut wie ich kann - delegieren!"

Ergebnis: Mehr Zeit für Strategie, besseres Team-Development.

Lektion 3: Cash is King (wirklich!)

Was ich dachte: Umsatz ist der wichtigste Metric.

Was ich gelernt habe: Cash Flow > alles andere.

Du kannst profitabel sein und trotzdem pleite gehen, wenn der Cash Flow nicht stimmt. Ich habe das fast auf die harte Tour gelernt.

Was ich heute anders mache:

• Weekly Cash Flow Review
• 6 Monate Runway als Minimum
• Payment Terms aggressiv verhandeln
• Investitionen nur mit positivem Cash Flow

Fazit

Diese Lektionen haben wehgetan, aber sie haben mich zu einem besseren CEO gemacht. Der größte Fehler wäre, nicht aus Fehlern zu lernen.

Was sind eure größten Business-Lektionen?